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                        施工現場管理與優化措施

                        發布時間:2020-04-17

                        隨著我國社會的不斷發展和進步,我國的建筑工程項目的規模也在逐步的發展和擴大,而對于建筑工程項目來說,施工技術的質量不僅影響建筑工程的聲譽和形象,也是用戶人身安全的重要保證。本文從建筑工程的項目管理入手,著重分析了影響施工現場管理質量的因素,提出了優化現場管理和改進的措施。希望更好的進行現場管理工作的實施,確保每一個建筑和施工項目都能夠安全有效進行施工,促進建筑工程的持續穩定發展。

                        1建筑工程項目管理中施工現場管理遵循的原則分析

                        首先是經濟原則。施工現場管理必須充分考慮成本和市場的需求情況,并關注進度和質量的需要,從而獲得對生產和進展的綜合管理。同時項目管理部門應積極參與降低成本和市場拓展等業務,要始終認真計算生產和經營因素,減少浪費和不合理的成本消耗。第二是科學合理性原則。施工現場的所有工作都應按照科學原理進行,以實現施工現場的科學管理,滿足現代大規模生產的客觀要求。要正確設計操作方法和操作規則,有效利用當地資源,建立科學合理的制度,充分利用員工的才能。第三是標準化原則。標準化是施工現場管理的基本要求,為了有效協調各要素的施工生產活動,必須以克服主觀突發事件的共同意愿來確定施工現場。并從根本上提高了生產效率、現場效率和行政管理效率,達到了標準化的科學管理規律。

                        2優化現場管理的主要內容

                        施工管理、物資配送管理、施工質量管理、施工安全管理體系,而在管理和責任的全面管理中,建設過程是最重要的內容。通過優化施工管理來實現其目標。一是以市場為導向,用戶對建筑產品最滿意,完成各項生產任務。二是優化人力資源,提高員工的思想素質和技術素質。三是加強配額管理。減少物耗和能耗,減少倉庫物資壓力,不斷降低成本。綜合管理效益能夠有效地管理投資,并盡可能提高績效。四是統籌組織建設工作,實現規范化運營管理。五是加強基礎工作,使現場始終正常運行控制。六是文明建設要為安全文化工作。

                        3現場施工管理的優化措施

                        3.1制定完善的科學規劃,并嚴格執行

                        現場組織規劃設計是一個技術和經濟文件,控制施工準備甚至整個施工過程。管理內容取決于施工工程的類型、范圍、結構、復雜程度、施工期的要求和施工區域的自然經濟條件等。設計組織可以指導項目部門利用人力資源、物質資源和財務資源,以最小的投資滿足合同要求。設計組織的準備對項目成本非常重要,使用的設計方案不同,所需的成本就會不同。因此,在施工前,技術、質量、設計、機械、材料、勞動力等相關人員應研究并共同編制設計規劃,為施工過程中項目的實際情況制定相應的設計方案,審查和優化施工計劃。

                        3.2加強對崗位的管理,落實項目經濟責任制的責任

                        目前,水平和能力存在較大的差異,管理層也是如此,若沒有強烈的責任感或財務控制不嚴格,很容易造成資金損失,這增加了施工成本,降低了公司的利潤。同時,項目管理人員的經濟理念不強,在項目管理內部,雖然有分工,但每個人只是從自身的本職工作出發,沒有從總體去考慮,在確定合同價格時只有科學的成本管理才是提高效率的有效手段,而這種分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立責任與權利相結合的項目成本管理體系,有必要加強管理,促進其降低成本。

                        3.3全面改進質量管理是現場管理的基本策略

                        3.3.1施工質量管理原則

                        建筑施工管理的完善必須建立在完善質量管理的基礎上,在施工中,必須明確施工質量控制的相關目標。對于質量控制,必須加強施工質量控制程序和質量控制系統的管理。施工質量控制必須基于兩個方面:1建筑條件的控制,所謂的施工活動控制,即每個影響因素的控制,以及對相關人力、物力和財力資源的投資,取決于對施工的影響質量。對于材料,必須檢查和檢查進料,確保使用合格的產品,對于不合格的材料,必須明確拒收。2控制施工活動的影響:所謂施工活動影響的控制必須遵循以下過程,即實際測量、分析、評估、修正或批準。實際測量,即利用相關技術手段進行此類檢查,評估包括將實際測量和分析的審核結果,與建筑法規及質量指標進行比較。

                        3.3.2全面質量管理——質量是對現場的認識和管理

                        建筑工程的高質量意識是工程質量、建筑質量。針對施工技術管理質量的提高,對施工單位的思想進行了整體設計,并提高他們的責任感。因此,我們必須優化員工的管理。在科學合理的基礎上,從技術和人力資源系統出發,對影響項目質量的關鍵問題建立更加有效、科學的管理體系,促進建筑工程的質量得到有效提高。

                        3.4做好施工現場安全管理

                        一是準備特殊安全計劃和應急計劃。二是實施三級安全教育機制。三是特殊操作員必須經過認證才能完成工作。四是堅持核查隱藏威脅,審查記錄,檢查設施,檢查非法操作,及時糾正安全風險和非法操作。五是施工人員必須穿戴防護設備進行施工。六是安全標志和危險標志要懸掛在明顯的位置。七是確保安全管理人員按時工作,并按照規定監督施工安全。八是組織定期的施工安全應急演習。

                        綜上所述,隨著社會的不斷發展和進步,建筑工程項目的建設數量和建設規模在逐漸擴大,因此要加強對施工現場的管理,提高現場施工的控制,優化管理措施,提高管理效率。建設項目的現場施工管理是一項具體、細致的工作,需要提高管理人員、監理人員和施工人員的綜合素質。通過不斷優化項目管理,不僅可以節省施工成本,還可以幫助提高建筑效率和質量,美化城市環境。因此要加強對于建筑工程現場管理的控制,提高建筑工程的質量,實現建筑工程的可持續發展。

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